2020年左右的东丽集团的事业构造展望

AP-Growth TORAY 2020

为了向持续扩大收益的企业集团转变,东丽遵循以下的战略推进事业构造的改革。

1. 事业收益的扩大

将“基干事业”作为东丽集团收益扩大的牵引车,稳定扩大收益的同时,因重点投入经营资源等举措大幅度强化“战略性事业扩大”的收益能力。

2. 全球性事业扩大 (在发展地区扩大事业)

为了在发展中国家・区域为本集团的成长最大限度地获取事业机遇,在各事业分推进全球性事业的扩大。欲面向发展中国家・区域,提高利益额比率的34%~50%。

3. 扩大绿色革新事业 (在发展领域中扩大事业)

对于今后日益需求提高的地球环境问题和资源・能源问题,推进可解决问题的商品和技术开发。相关事业的营业额将会在2020年最有达到1兆日元。

Key performance indicators (outlook)

Unit: billion yen
  2020年左右
营业额 3,000
基干事业

战略性扩大,重点发展・扩大事业
1,500(50%)

1,500 (50%)
面向日本,欧洲,北美
发展中国家发展中国家・地区
1,500 (50%)
1,500 (50%)
绿色革命企业 1,000
营业利益 300
营业利益率 10%
ROA 10%
ROE 13%

Target for business structure reform