研发方针

Koichi Abe

东丽公司执行副总裁兼执行代表
董事会成员
首席技术官

Koichi Abe

先进材料塑造先进行业

东丽集团从一开始就基于这样一个坚定的信念不断地研发先进材料:研究和技术开发是构建东丽未来大厦的基石。因为材料隐藏在最终产品中,它的关注度并不高,但是历史证明了先进材料可以催生新兴行业。例如,合成聚合物的发明使许多行业涌现出来,其中包括现在的合成纤维和塑料行业。 同样,半导体的发现造就了晶体管、LSI 及现代 IT 行业。 如今,新型航空业因为碳纤维复合材料的出现而蓬勃发展。 为了充分应对我们的时代面临的许多社会和经济挑战,除了依靠技术和材料创新别无他法。如果没有这种创新,便不会有市场青睐的最终产品。

洞察材料价值,长期坚持不懈

开发出一种商业化材料无疑需要一定的时间。 例如,东丽从 1961 年开始研究碳纤维。 经过 10 年研发于 1971 年开始商业化生产,如今这些纤维已在波音 787 等各种飞机上广泛使用。 海外许多化学公司取消了碳纤维的开发或减少了研发投入,但是东丽看到了这种材料的潜在价值,不断地开展相关工作,开发出了钓鱼竿和高尔夫球杆应用业务,同时长期开拓碳纤维在航空业中的应用。 这种发现材料价值的能力以及坚持到底的强烈意志是东丽的研发优势,也是真正的创新得以诞生的背景因素。 此外,无论经济形势如何跌宕起伏,我们的管理层都会不断地进行研发投入,许多年以来我们的研发支出占销售百分比一直未出现重大变化。 这些方面也表明了东丽的研发致力于未来的长期持续发展。

通过技术融合创造新价值

东丽技术研发的另一大特色是通过不同领域和文化的密切融合来创造新价值。 东丽已经将其所有的研发职能集中在“技术中心”这样一个组织中。 通过使许多领域的专家汇聚在这个统一的研发组织内,便于通过技术的融合实现创新,同时能使公司积极利用许多领域的技术和知识来解决单个业务领域中的问题,从而展现出强大的综合实力。 为了实现“绿色创新”和“生命创新”(东丽近几年专注的领域),特别需要有一个组织能通过跨组织活动、紧密合作及技术互动来促进技术整合。 实现创新的关键因素是准确识别客户的需求和技术的价值,以便可以完全发挥东丽集团的综合实力。

东丽研究人员和工程师的 DNA:
越深入,越创新

“越深入,越创新”理念已在东丽传承下来,成为我们的研究人员和工程师的 DNA 之一。 该理念阐述了深入研究会产生新发现和新发明。 我们孜孜不倦地追求极限。 骄傲自满的态度无法实现这种研发追求,必须契合时代的美好愿景和社会的广泛需求。 只有这样我们才能缔造真正的创新,对社会和经济有价值的创新。

研发战略

  • 利用集团的核心技术、基本技术和业务平台优先处理事关长期竞争力的项目
  • 确立未来的核心技术:加强核心产品和技术,积极研究新领域和新技术,追求生产过程创新
  • 从 2014 财年开始在今后 3 年投入 1800 亿日元的研发费用

研发费用

50% 的研发费用将用于“绿色创新”研发,20% 用于“生命创新”研发